| 項目 |
利点 |
参加対象
及び人数 |
日数 |
| トレーニングストラクチャー |
「組織は人なり」と考えるＭＰＩでは、それぞれの組織のビジョンや戦略に合致した組織開発と人材育成のために、単体の研修プログラムにとどまらず、コーチング、ファシリテーション、組織調査、オンラインを使っての学習やフォローアップシステム等を体系立てたトータルな人材育成のための構造（アーキテクチャー）をご提案しています。 |
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| 戦略会議ファシリテーション |
さまざまな戦略会議やオフサイトミーティングより円滑に行いたいと考えるのは多くのマネジメントの願いだと思います。ファシリテーターが会議の目的･目標の設定の事前準備から会議当日のファシリテーションそして終了後のレポーティングまで必要に応じてサポート致します。このサービスの活用によって、参加者が議論に集中しより生産的な時間とより高い成果を達成することが可能になります。 |
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コーポレート・カルチャラル・インテグレーション
（企業文化統合） |
企業が合併しても想定されていた成果が上らないケースは少なくありませんが、それらのほとんどは人的な問題です。ある調査によると、約４分の3の場合は企業文化の差異が原因であったと言われています。ＭＰＩはフォーラム社との提携とトレーニングコンサルタントの豊かな経験の融合により企業文化統合の包括的なサービスを提供しています。 |
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チェンジマネジメント
（企業変革） |
変革プロジェクトを効果的に推進していくには、変革目標を組織に浸透させ、ひとりひとりの意識改革を促進するチェンジマネジメントの実施が必要不可欠です。これまで数多くの変革プロジェクトの経験と提携先からの理論の提供から編み出されたチェンジマネジメントの経験とノウハウから、変革に対する「人」のコミットメントを得ることを重視した戦略を立案からインプリメンテーションまでサポートしています。 |
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| トレーナートレーニング |
プレゼンテーションとファシリテーションのスキルを総合的に学びトレーナーとしての基本的なスキルを身につけると同時にトレーニングの実施によるラーニングことのサポートをするトレーナーとしての基本的なマインドなどを学びます。企業のラーニング推進を担う重要な役割をどのようにすればより効果的に果たすことが出来るのかを総合的に学びます。 |
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４日 |
